Situasjonsanalyse og bransjeanalyse

Akkurat nok teori til å bruke det

Kompetansemålet: «bruke situasjonsanalyse og bransjeanalyse og vurdere markedsstrategiske beslutninger» – analysen er ikke mål, men GRUNNLAG for beslutning, og eksamen belønner at du trekker konsekvensene. Situasjonsanalysen har to deler. Den interne analysen kartlegger virksomhetens sterke og svake sider: ressurser (økonomi, kompetanse, merkevare), arbeidsprosesser og resultater – ærlig, ikke skrytete. Den eksterne analysen kartlegger muligheter og trusler på to nivåer: makroomgivelsene med PESTEL (politiske, økonomiske, sosiokulturelle, teknologiske, miljømessige og legale faktorer) og bransjen med Porters femkraftsmodell: konkurranseintensiteten bestemmes av rivalisering, trusler fra nyetableringer og substitutter, og kundenes og leverandørenes forhandlingsmakt – jo sterkere krefter, desto lavere lønnsomhet i bransjen. Funnene oppsummeres i SWOT (styrker, svakheter, muligheter, trusler) – og HER skjer verdiskapingen: koble kvadrantene til strategi (bruk styrker til å gripe muligheter, reparér svakheter som møter trusler). Vanligste feil: SWOT som løsrevet synse-liste uten analyse bak, og analyse uten beslutning etter. Tall henter du fra SSB, bransjerapporter og regnskap – kildekritisk.

Trenger du mer teori? Se ressurser for dette temaet →

Trykk for å se hvordan begrepet brukes i en setning, ikke bare som definisjon.