Markedsføring og ledelse 2

Det strategiske fundamentet: visjon, forretningsidé, SMART-mål – og samsvarstesten mellom nivåene.

STP, segmenteringskravene og dekningsstrategiene – og persondatabasert målretting vurdert kritisk.

Intern analyse, PESTEL, Porters femkraftsmodell og SWOT – fra analyse til beslutning.

Merkevarepyramiden, plattformen og posisjoneringen – pluss utvidelser og samarbeid med passform-testen.

Faktorene bak prissetting, skumming mot penetrasjon, psykologisk og dynamisk prising – med jusen.

Kanalvalg, dekningsgrad og integrasjon – og maktanalysen: EMV, kjedemakt og plattformenes portvoktere.

Mål, målgruppe, budskap og PESO-orkestrert mediemiks – med kundereisen som kanalkart og jusen på plass.

Konsistenstesten på tvers av P-ene, KPI-hierarkiet, attribusjonsproblemet og etisk bruk av konkurransemidlene.

Lederens strategiroller, virksomhetskultur og internmarkedsføringens trapp – strategien som skal leves.

Tre perspektiver på samfunnsansvar, trippel bærekraftsvurdering, åpenhetsloven og grønnvaskingens grenser.